人事考課基礎研修

研修の概要

対象 管理者(一次考課者) 定員30名程度
形態 理論の説明 - 演習 - フィードバック - 演習 - 理解・定着の繰り返し
日数 1日間 9:30~17:30 (12:00~13:00 昼食休憩)

研修の詳細

研修の特徴

  • 公正な評価に向けて人事考課の基本ルールと仕組みを理解します。
  • ビデオ教材を活用し、評価のバラつきとその対策を理解します。
  • カウンセリング心理学の基礎を学び、評価と育成のための面接のスキルを身につけます。

タイムテーブル

時間1日目
9:00~12:00
【講義】人事考課の仕組みと管理者の役割
1) 管理者の役割
・ 人事考課と目標設定
・ 評価と育成
・ 評価の留意点
2) 評価の仕組み
・ 成績・能力・情意考課の仕組みと考え方
3) 評価のルール
・ 行動・要素・段階の選択
・ 島のルール、評価エラー
【演習】人事考課ケーススタディ
1) 個人別演習
・ 演習の留意点
・ ケーススタディビデオ上映
・ 個人別評価演習と提出
2) グループ討議
・ 個人別評価表集計結果のフィードバック
・ グループ演習の説明
・ グループ演習と評価表の提出
13:00~17:00
3) 全体討議
・ グループ別評価表集計結果のフィードバック
・ 全体討議
・ 標準解答の提示と考え方の整理
【講義】考課と育成面接のポイント
1) 面接の原則
・ Get and Give の原則
2) 面接の進め方
・ 達成度の評価
・ 育成のポイント
・ 育成で優先すべき項目
3) 面接の7つのステップ
・ リレーションづくり
・ 部下の自己評価を聴く
・ 管理者の評価を伝える
・ 優れていた点を伝える
・ 改善点を明確にする
・ 育成点を話し合う
・ 期待を示す
4) 面接における様々な状況の対応
・ 抵抗
・ 陰性抵抗
・ 沈黙
【演習】評価育成面接

関連情報

ウェブ講座:人事考課と目標による管理入門

関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』で今期も連載を続けます。とかく難しいと思われている人事考課制度ですが、連載では、どれだけ短い文章と図解で 人事考課を理解していただけるかに挑戦します。以下が今後の連載予定ですが、予告なく変更することがあります。弊社の研修プログラム内容のご検討材料としてご利用ください。

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