対象	管理者（一次考課者）　定員30名程度
形態	理論の説明 - 演習 - フィードバック - 演習 - 理解・定着の繰り返し
日数	1日間 9：30～17：30 （12：00～13：00 昼食休憩）

• 公正な評価に向けて人事考課の基本ルールと仕組みを理解します。
• ビデオ教材を活用し、評価のバラつきとその対策を理解します。
• カウンセリング心理学の基礎を学び、評価と育成のための面接のスキルを身につけます。

時間	1日目
9:00～12:00	【講義】人事考課の仕組みと管理者の役割 1) 管理者の役割 ・ 人事考課と目標設定 ・ 評価と育成 ・ 評価の留意点 2) 評価の仕組み ・ 成績・能力・情意考課の仕組みと考え方 3) 評価のルール ・ 行動・要素・段階の選択 ・ 島のルール、評価エラー 【演習】人事考課ケーススタディ 1) 個人別演習 ・ 演習の留意点 ・ ケーススタディビデオ上映 ・ 個人別評価演習と提出 2) グループ討議 ・ 個人別評価表集計結果のフィードバック ・ グループ演習の説明 ・ グループ演習と評価表の提出
13:00～17:00	3) 全体討議 ・ グループ別評価表集計結果のフィードバック ・ 全体討議 ・ 標準解答の提示と考え方の整理 【講義】考課と育成面接のポイント 1) 面接の原則 ・ Get and Give の原則 2) 面接の進め方 ・ 達成度の評価 ・ 育成のポイント ・ 育成で優先すべき項目 3) 面接の7つのステップ ・ リレーションづくり ・ 部下の自己評価を聴く ・ 管理者の評価を伝える ・ 優れていた点を伝える ・ 改善点を明確にする ・ 育成点を話し合う ・ 期待を示す 4) 面接における様々な状況の対応 ・ 抵抗 ・ 陰性抵抗 ・ 沈黙 【演習】評価育成面接

ウェブ講座：人事考課と目標による管理入門

関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』で今期も連載を続けます。とかく難しいと思われている人事考課制度ですが、連載では、どれだけ短い文章と図解で 人事考課を理解していただけるかに挑戦します。以下が今後の連載予定ですが、予告なく変更することがあります。弊社の研修プログラム内容のご検討材料としてご利用ください。

• 第1回：人事考課入門
• 第2回：人事考課ミニテスト
• 第3回：評価育成面接
• 第4回：コンピテンシーと育成
• 第5回：目標設定面接
• 第6回：OJTとコーチング

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関連講座

• 研修のカスタマイズのご案内（この研修の導入実績・導入例を知りたい方）
• 研修プログラムのご案内
  • リーダーシップ能力開発研修
  • 人事考課基礎研修
  • 目標による管理実践レベルアップ研修
  • 人事考課と目標による管理短期集中研修
  • ビジネスキャリアデザイン研修

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公開講座のご案内

• 公開講座のご案内（5名以下の少人数、個人で受講されたい方）

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総合パンフレット(PDF)

※PDFは別ウィンドウで開きます。