対象	管理者（一次考課者）　定員30名程度
形態	理論の説明 - 演習 - フィードバック - 演習 - 理解・定着の繰り返し
日数	2日間 9：30～17：30 （12：00～13：00 昼食休憩）

• 「人事考課基礎」と「目標による管理実践レベルアップ」を効果的に連続させた研修です。
• 人事考課・評価育成面接・目標設定という、実務と同様の流れに沿って、それぞれをどのように連動させるか容易に理解できます。
• 人事制度を効果的に運用するために必要なルールとスキルが全て学習できます。

時間	1日目	2日目
9:30～12:00	【講義】人事考課の仕組みと管理者の役割 1) 管理者の役割 2) 評価の仕組み 3) 評価のルール 【演習】人事考課ケーススタディ 1) 個人別演習 2) グループ討議	【講義】目標による管理の考え方と管理者の役割 【講義】部下が活き活き働くコミュニケーション 1) 相互理解のマネジメント（傾聴技法） 2) 動機づけのマネジメント（強化技法） 3) 対決・改善のマネジメント（対決技法） 【演習】傾聴技法
13:00～17:30	3) 全体討議 【講義】考課と育成面接のポイント 1) 面接の原則 2) 面接の進め方 3) 面接の7つのステップ 4) 面接における様々な状況の対応 【演習】評価育成面接	【講義】目標による管理のポイント ・ 目標設定面接の6つのステップ 【演習】目標の具体性・貢献性の検証 ・ 実際の目標を活用した検証 【演習】目標設定面接

ウェブ講座：人事考課と目標による管理入門

関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』で今期も連載を続けます。とかく難しいと思われている人事考課制度ですが、連載では、どれだけ短い文章と図解で 人事考課を理解していただけるかに挑戦します。以下が今後の連載予定ですが、予告なく変更することがあります。弊社の研修プログラム内容のご検討材料としてご利用ください。

• 第1回：人事考課入門
• 第2回：人事考課ミニテスト
• 第3回：評価育成面接
• 第4回：コンピテンシーと育成
• 第5回：目標設定面接
• 第6回：OJTとコーチング

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関連講座

• 研修のカスタマイズのご案内（この研修の導入実績・導入例を知りたい方）
• 研修プログラムのご案内
  • リーダーシップ能力開発研修
  • 人事考課基礎研修
  • 目標による管理実践レベルアップ研修
  • 人事考課と目標による管理短期集中研修
  • ビジネスキャリアデザイン研修

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公開講座のご案内

• 公開講座のご案内（5名以下の少人数、個人で受講されたい方）

総合パンフレット(PDF)

※PDFは別ウィンドウで開きます。