人事考課と目標による管理短期集中研修

研修の概要

対象 管理者(一次考課者) 定員30名程度
形態 理論の説明 - 演習 - フィードバック - 演習 - 理解・定着の繰り返し
日数 2日間 9:30~17:30 (12:00~13:00 昼食休憩)

研修の詳細

研修の特徴

  • 「人事考課基礎」と「目標による管理実践レベルアップ」を効果的に連続させた研修です。
  • 人事考課・評価育成面接・目標設定という、実務と同様の流れに沿って、それぞれをどのように連動させるか容易に理解できます。
  • 人事制度を効果的に運用するために必要なルールとスキルが全て学習できます。

タイムテーブル

時間1日目2日目
9:30~12:00
【講義】人事考課の仕組みと管理者の役割
1) 管理者の役割
2) 評価の仕組み
3) 評価のルール
【演習】人事考課ケーススタディ
1) 個人別演習
2) グループ討議
【講義】目標による管理の考え方と管理者の役割
【講義】部下が活き活き働くコミュニケーション
1) 相互理解のマネジメント(傾聴技法)
2) 動機づけのマネジメント(強化技法)
3) 対決・改善のマネジメント(対決技法)
【演習】傾聴技法
13:00~17:30
3) 全体討議
【講義】考課と育成面接のポイント
1) 面接の原則
2) 面接の進め方
3) 面接の7つのステップ
4) 面接における様々な状況の対応
【演習】評価育成面接
【講義】目標による管理のポイント
・ 目標設定面接の6つのステップ
【演習】目標の具体性・貢献性の検証
・ 実際の目標を活用した検証
【演習】目標設定面接

教材などのイメージ

教材イメージ1

教材イメージ2

教材イメージ3

関連情報

ウェブ講座:人事考課と目標による管理入門

関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』で今期も連載を続けます。とかく難しいと思われている人事考課制度ですが、連載では、どれだけ短い文章と図解で 人事考課を理解していただけるかに挑戦します。以下が今後の連載予定ですが、予告なく変更することがあります。弊社の研修プログラム内容のご検討材料としてご利用ください。

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