経営幹部向けビジネスディベート研修(製造業)

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研修の概要

業種・業界:
製造業
研修の名称:
ビジネスディベート研修
対象・人数:
19名 (講師と対戦あり)
目的・特徴:
知的基礎体力の向上
  1. 論理的思考力の向上
  2. コミュニケーション力の向上(傾聴力・意思伝達力)
  3. 素早い思考力の向上

カリキュラム

1日目
9:00~12:00
1. ディベートとは
2. 論理的思考の構造
【演習】
3.論理的にプランを説明する
4.質問で議論を検証する
【演習】
13:00~17:30
5. 水掛け論と議論のズレを防く
6. 問題発見と解決策を共有する
【演習】
7. ミニディベート
【演習】
8. ミニディベート
【演習】
2日目
9:00~12:00
8. 審査の方法
9. 本格ディベート準備
【演習】
13:00~17:30
10. ディベート試合(1)
【演習】講師と対戦
11. ディベート試合(2)
【演習】受講者どうしの対戦
12. ディベート試合(3)
【演習】受講者どうしの対戦
13. ディベート試合(4)
【演習】受講者どうしの対戦
14. まとめと振り返り
3日目(1か月後)
9:00~11:00
  • 業務内容、経営戦略をディベートする
  • 技術開発を担保して、顧客やマーケットはどのように反応するかをディベートする

【演習】A案 VS B案

1.準備・最終調整
2. ディベート試合(1)
13:00~17:30
3. ディベート試合(2)
【演習】A案 VS C案
4. ディベート試合(3)
【演習】A案 VS D案
5. ディベート試合(4)
【演習】A案 VS E案
6. まとめと振り返り

※3日目に、自社論題に関するディベート試合

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