建設コンサル会社でファシリテーション研修（岡山） 0905
講師派遣型フルカスタマイズ研修
- 内容
- 業種：建設コンサルティング会社（岡山）
- 対象
- 受講者：30名（課長級）
- ねらい
- 社内の会議を効率化する。
プログラム
1日目
| 時間 | 概要 | 内容 |
|---|---|---|
9：00 | ファシリテーション入門 | 【講義】ファシリテーションスキルとは何か 1.会議の目的、種類、意思決定方法 2.司会、ファシリテータの役割と発言の交通整理の方法 |
構造化の技術 | 【講義】会議、プロポに必要なロジカルスキル 1.ブレインストーミング法、ＫＪ法 ［演習］当社の会議の問題点 2.リンクマップ（MECE+マインドマップ） ［演習］テーマを分析・発展させる 2.三角ロジック（ピラミッドストラクチャ） ［演習］議論の分析と水掛け論を防ぐ方法 | |
対人関係の技術 | 【講義】合意形成を進めるエモーショナルスキル 傾聴技法 交流分析 アサーティブ行動 |
2日目
| 時間 | 概要 | 内容 |
|---|---|---|
| 9：00 | 合意形成の 技術 | 【講義】共感を生むテクニックと会議の場づくり ［演習］誰もが安心できる場をつくる ［演習］問題解決：1台のエレベータ |
【講義】ハーバード流交渉術 ［演習］交渉ケーススタディ：富士陶器 | ||
【講義】対立の原因と解消法 ・創造、交換、分配、回避 ［演習］対立解消のファシリテーション （住民参加のワークショップの進行方法） テーマ：歩行者天国の廃止 ～車か、歩行者か～ |
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