１．オリエンテーション
・わかりやすい報告とわかりにくい報告の違い
２．Innovation Planの内容を検討する
・問題・課題とは何かを理解する
・目的とニーズを理解する思考のフレーム
・お客様の便益を整理するＷＨＯ－ＷＨＡＴ－ＷＨＹ分析
・分析的アプローチと機能的アプローチ
・なぜ・なぜ分析
・課題の全体像を把握するリンクマップ法
・情報を整理するロジックツリー
・自分の意見に根拠を添える三角ロジック
・経営革新に用いる各種思考のツール（SWOT分析等）
３．Innovation Planをわかりやすく記述する構成と表現
・メンタルモデル、ナンバリング・ラベリング
・プランの作成（台割シート）
・できない理由をすべて潰し、プランを考え抜く
４．総合演習
・自身のInnovation Planをブラッシュアップする
（発表と振り返り、修正）
関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』で連載した「超実践ロジカルスキル講座」の内容を、一部割愛したり加筆修正したりして掲載しました。ロジカルスキルの必要性や今日から使える思考のテクニックが満載です。弊社の研修プログラム内容のご検討材料としてご利用ください。
関西生産性本部の機関紙『KPCNEWS』の連載記事です。とかく難しいと思われている人事考課制度ですが、連載では、どれだけ短い文章と図解で人事考課を理解していただけるよう作成しています。弊社の研修プログラム内容のご検討材料としてご利用ください。
関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』で連載した「超実践ロジカルスキル講座」の内容を、一部割愛したり加筆修正したりして掲載しました。ロジカルスキルの必要性や今日から使える思考のテクニックが満載です。弊社の研修プログラム内容のご検討材料としてご利用ください。