業種・業界

地方公務 (98)

研修の名称

グループ力向上講座　～リーダーシップと部下指導力の能力開発　（継続6年目）

対象・人数

新任グループリーダー等（翌年に昇任を目指している者、既にその職についている者を含む）　28名程度

目的・特徴

初めて部下をもつグループリーダーとして、 その役割を認識し、マネジメント体系を学ぶともに、必要なリーダシップの機能を身につけ、職場のコミュニケ―ション・スキルや課題解決の手法を習得する。また、部下の能力を引き出し、自発的行動を促進させるコーチングスキルを習得する。

1. グループリーダーに求められる役割と能力を認識するとともに、リーダーシップやコーチングの本質である諸理論を「カウンセリング・マネジメント」として再体系化し、習得する。
2. 職場におけるリーダーシップの機能と自らの役割を再確認し、自分が目指すべきリーダーシップの取り方像を創り出す。特に、仕事の管理、問題解決、組織活性化などを職場で実践する際の考え方とノウハウを習得する。
3. リーダーに求められるマネジメントとコーチングのスキルを伸ばし、職場での実践力を強化する。組織目標の達成と活力ある組織づくりを実現する行動力を伸ばす。

詳細な内容

カリキュラム

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ウェブ講座：読むだけでロジカルスキルアップ!!

関西生産性本部の機関紙『KPCニュース』で連載した「超実践ロジカルスキル講座」の内容を、一部割愛したり加筆修正したりして掲載しました。ロジカルスキルの必要性や今日から使える思考のテクニックが満載です。弊社の研修プログラム内容のご検討材料としてご利用ください。

• 第1回：ロジカルスキル研修の必要性
• 第2回：ロジカルシンキング ～三角ロジックで主張に根拠を伴わせる～
• 第3回：ロジカルライティング ～7つのルールで、一読で理解できる文章を書く～
• 第4回：ロジカルプレゼンテーション ～聞き手のニーズを的確につかみ、提案する～
• 第5回：ロジカルファシリテーション ～発想の転換で会議の生産性を向上させる～
• 第6回：ロジカルネゴシエーション ～互いの利益を最大にする視点とコミュニケーションスキル～

総合パンフレット(PDF)