ビジネスキャリアデザイン研修

研修の概要

対象 新入フォローアップ〜中堅 定員30名程度
形態 理論の説明 - 演習 - フィードバック - 演習 - 理解・定着の繰り返し
日数 1日間 9:30~17:30 (12:00~13:00 昼食休憩)

研修の詳細

研修のねらい

  1. これまでの仕事を振り返り、成功・失敗の原因を探る
  2. 自身の価値観やモチベーションを知る
  3. 周囲からの期待されている役割を再確認し、自覚を深める
  4. チームワーク力を高め、問題解決に具体的な思考と行動ができる
  5. 自分自身の成長を促す具体的な計画と行動ができる

研修の特徴

  1. 経営戦略のフレームワークであるSWOT分析やPPMで、自分のキャリアをデザインします。
  2. WBS(ワークブレイクダウンストラクチャ)で、自分の仕事の全体像を整理します。そして今後の方向性を確認します。
  3. 組織心理学などで、自身のモチベーションを知り、自覚を深め、自律的な行動を強化します。

タイムテーブル

時間1日目
9:30~12:00
【講義】イントロダクション
1) 研修の狙いと進め方
2) キャリアを考える視点
3) ナレッジマネジメントの必要性
【講義】自身のビジネスキャリアのたな卸しづけ
1)これまでのビジネスキャリアとモチベーション
【演習】これまでの成功体験、失敗体験と教訓ほか
13:00~17:30
(継続)
2)役割期待とチームワーク
【演習】私の仕事・役割と周囲からの期待
3)SWOT分析とPPM分析で、なりたい自分像を作る
【演習】私の強み、弱み、担いたい役割と不足している能力
【総合演習】キャリアプラン作成と検証、再構築
1)役割期待と成長戦略
2)行動計画作成
3)グループ内発表と議論
4)行動計画修正・再構築
5)発表
【講義】まとめと振り返り

教材などのイメージ

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