リーダーシップと部下指導能力開発研修

研修の概要

対象	管理者（一次考課者）　定員30名程度
形態	理論の説明 - 演習 - フィードバック - 演習 - 理解・定着の繰り返し
日数	1日間 9：30～17：30 （12：00～13：00 昼食休憩）

自分の心のクセを知り、あるべきリーダー像を見つけます。
心理テスト（交流分析、アサーティブ行動テスト）やグループ討議を通じて業務遂行・対人影響・自己の3つの側面から管理職としてのリーダーシップを強化します。
1. 職場におけるリーダーシップの機能と自らの役割を再確認し、自分が目指すべきリーダーシップの取り方像を創り出す。
2. リーダーシップの本質であるカウンセリングマネジメントを体系的に整理・習得する。
3. 仕事の管理、問題解決、組織活性化などを職場で実践する際の考え方とノウハウを習得する。

時間	1日目
9:30～12:00	【講義】イントロダクション・リーダーシップと役割【講義】リーダーシップと動機づけ 1）あなたのコミュニケーションのスタイル分析（心理テストの実施）・交流分析診断テスト・アサーティブ行動診断テスト・イラショナルビリーフ診断テスト
13:00～17:30	2）相手に届くコミュニケーションの取り方～目標面接や日常の会話～・相互理解のマネジメント、動機づけのマネジメント、対決のマネジメント・5つの傾聴技法・交流分析・非合理的な考え方を排除する・自分も相手も大切にする【演習】ビデオ教材活用によるケーススタディ 1）上司からの依頼を拒否した部下 2）職場のルールを守れない部下 3）年上の部下【講義】理想のリーダーを目指して・理想のリーダー・成長のための行動計画